Lehmann évolue dans l’univers verrier, avec une activité industrielle à forte exigence de qualité et un outil de production appelé à accompagner la croissance de l’entreprise.
ACCLARO est d’abord intervenu aux côtés de KUBE Ingénierie, maître d’œuvre bâtiment, dans le cadre d’un projet de création de site greenfield. Le Plan Directeur Industriel a montré qu’une rationalisation plus profonde du site historique, couplée à l’ambition de développement stratégique de l’entreprise, pouvait constituer une trajectoire plus pertinente.
L’enjeu
Moderniser l’outil industriel pour l’aligner avec l’ambition de Lehmann, optimiser l’existant et sécuriser la performance dans la durée.
Cela passait par la projection des besoins futurs, la rationalisation des moyens de production, l’optimisation des flux et des implantations, l’évolution de l’organisation et la réduction de certaines dépendances critiques.
Ce que nous avons mené.
- Stratégie industrielle
- Ingénierie industrielle
- Excellence opérationnelle
- 01
Plan Directeur Industriel
Modéliser l’organisation industrielle cible avant de figer la réponse immobilière.
Avec l’équipe en place, ACCLARO a croisé prévisions commerciales, évolution du mix produits, capacités, goulots, machines, compétences, organisation, stocks, flux et coûts de fonctionnement afin de définir les besoins futurs de l’entreprise.
Ces besoins ont ensuite été traduits dans une configuration théorique intégrant capacités, équipements, compétences, niveaux de stock, flux, surfaces et organisation.
La confrontation de ce modèle au site historique a fait apparaître un potentiel important de rationalisation. Cette option, couplée à l’ambition de développement de l’entreprise, a conduit à privilégier la transformation de l’existant plutôt qu’une création de site greenfield.
La trajectoire définie, le travail s’est poursuivi par sa traduction concrète dans les ateliers.
- 02
Réorganisation des ateliers
Transformer la trajectoire industrielle en nouvelle organisation de production.
La réorganisation a été construite avec les responsables et les équipes concernées, en travaillant sur la spécialisation des ateliers par familles de produits, les flux, l’implantation des machines, l’organisation des postes et le modèle organisationnel.
Le travail a également intégré la rationalisation des moyens de production et la définition des investissements nécessaires à la configuration cible, jusqu’aux cahiers des charges et à la consultation des fournisseurs.
Une fois l’outil réorganisé, le dernier enjeu a été de sécuriser son fonctionnement dans la durée.
- 03
Sécurisation des compétences et des flux
Réduire la dépendance à quelques savoir-faire critiques.
Avec les équipes, ACCLARO a construit un plan agissant sur l’organisation des tâches, la répartition des compétences, la standardisation et le tensionnement des flux afin de limiter les points de dépendance et de fluidifier le fonctionnement des ateliers.
L’objectif : rendre l’organisation plus robuste, plus flexible et moins sensible aux absences ou aux contraintes liées à quelques compétences clés.
Une trajectoire industrielle réorientée, un outil mieux organisé et un fonctionnement plus robuste.
Le travail a permis de replacer le site historique au cœur de la trajectoire industrielle, spécialiser les ateliers, rationaliser les moyens de production et réduire certaines dépendances critiques.
Moderniser l’outil, l’adapter à l’ambition de l’entreprise et sécuriser sa performance dans le temps : c’est le fil rouge des trois missions
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Chaque mission fait l’objet d’un cadrage initial définissant les objectifs, le périmètre et les livrables, avant tout engagement opérationnel.