High Cube développe un système constructif modulaire à partir de conteneurs maritimes transformés. En phase de pré-série, l’entreprise doit simultanément stabiliser son produit, concevoir son process industriel, structurer ses équipes et préparer un changement d’échelle rapide.
ACCLARO intervient depuis les premières réflexions d’industrialisation jusqu’à la structuration actuelle de l’entreprise, avec une implication qui s’est progressivement renforcée jusqu’à une prise de participation au capital.
L’enjeu
Transformer une innovation constructive en entreprise industrielle capable de changer d’échelle.
La croissance implique de faire progresser en parallèle la maturité du produit, le process de fabrication, les flux, les moyens, les compétences, l’organisation et le pilotage, sans créer trop tôt une structure surdimensionnée ni laisser la demande commerciale dépasser les capacités industrielles.
Ce que nous avons mené.
- Stratégie industrielle
- Ingénierie industrielle
- Excellence opérationnelle
- Ingénierie des systèmes industriels
- 01
Diagnostic d’amorçage & trajectoire industrielle
Identifier les priorités avant d’engager la montée en puissance.
ACCLARO a commencé par un diagnostic de maturité industrielle : robustesse du produit, risques d’industrialisation, organisation, capacités, compétences, moyens et principaux points de fragilité.
Ce travail a permis de hiérarchiser les sujets, construire la trajectoire industrielle et séquencer les investissements et ressources nécessaires à la montée en cadence.
La trajectoire clarifiée, l’enjeu est devenu de transformer le produit en process reproductible.
- 02
Industrialisation produit & conception du process
Passer de la pré-série à un système de production conçu pour le volume.
ACCLARO accompagne l’industrialisation du produit et la conception du futur outil de production : séquencement des opérations, flux, postes, manutention, moyens, implantation et interfaces logistiques.
La conception prend en compte les contraintes spécifiques du produit — dimensions, masses, diversité des configurations et temps de traversée — afin de construire un process robuste, répétable et capable de monter en cadence.
À mesure que le process se structure, l’entreprise doit elle aussi changer d’échelle.
- 03
Structuration des équipes et du pilotage
Construire l’organisation nécessaire à l’hypercroissance.
L’intervention porte aujourd’hui sur la structuration des équipes, l’organisation de la production, la planification, les flux et les stocks, les fonctions QHSE, le système d’information et les besoins de recrutement.
ACCLARO accompagne également la direction dans le pilotage industriel et dans la mise en cohérence progressive de l’organisation avec le rythme de développement de l’entreprise.
Une implication qui évolue avec le projet
Du conseil à l’engagement entrepreneurial.
La relation a commencé par un diagnostic d’amorçage, s’est prolongée par l’industrialisation et la structuration de l’entreprise, puis a évolué vers une prise de participation d’ACCLARO dans High Cube.
Cette évolution traduit une conviction partagée sur le potentiel du projet et une volonté d’inscrire l’accompagnement industriel dans la durée.
Un produit progressivement transformé en système industriel, et une organisation qui se structure pour absorber la croissance.
Le fil conducteur reste le même : sécuriser chaque étape du changement d’échelle avant que la suivante ne devienne le nouveau goulot.
Votre contexte a ses propres enjeux. Parlons-en.
Décrivez-nous votre contexte et l’échéance qui vous occupe. Nous vous dirons franchement si nous sommes utiles, et à quel moment.
- Téléphone
- +33 6 12 31 03 06
- Courriel
- contact@acclaro.fr
- Siège
- Le Moulin de Pareuil, 51700 Passy-Grigny
Chaque mission fait l’objet d’un cadrage initial définissant les objectifs, le périmètre et les livrables, avant tout engagement opérationnel.