INGÉNIERIE et PROJETS INDUSTRIELS

Nos clients nous confient des missions à dominante technique : développement/industrialisation de produits/process ou ingénierie industrielle. Forte d’une expérience élargie dans la gestion et le pilotage de projets industriels à forts enjeux, notre prestation s’étend de la définition du projet jusqu’à la mesure des livrables.

Au delà des compétences “traditionnelles” de pilotage de projets, nous nous efforçons d’apporter une réflexion complète autour d’objectifs opérationnels et de vraies réponses face à une problématique exprimée.

Les facteurs clef de succès d’un projet selon ACCLARO :

  • Avant projet pertinent – création de scenarii puis évaluation et priorisation
  • Créativité de l’équipe projet
  • Planification fine – des tâches et des ressources
  • Communication précise et rigoureuse – avec le maître d’oeuvre/d’ouvrage et l’équipe projet
  • Analyse des risques claire
  • Maîtrise des budgets et affectations
  • Cahier des charges complet – qualité, performance, périmètre, contraintes, achats, …
  • Prise de décision partagée et assumée (matrice)
  • Choix du bon mode de gestion de projets
  • Suivi + Reporting rigoureux des jalons et des livrables
  • Expertise technique dans de multiples domaines industriels
  • Réception et qualification des livrables –  mesure des gains ou de la performance obtenus, liasse documentaire,…
  • Mise en place d’actions correctives – PDCA

 

téléchargement