{"id":40,"date":"2020-02-04T22:35:33","date_gmt":"2020-02-04T21:35:33","guid":{"rendered":"http:\/\/acclaro.fr\/?page_id=40"},"modified":"2021-01-22T12:15:21","modified_gmt":"2021-01-22T11:15:21","slug":"plan-directeurs-industriels","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/acclaro.fr\/?page_id=40","title":{"rendered":"PLAN DIRECTEUR INDUSTRIEL"},"content":{"rendered":"\n

Les industriels sont en permanence confront\u00e9s \u00e0 des besoins de d\u00e9veloppement, d\u2019extension ou encore de restructuration. Leurs choix marketing et leurs innovations am\u00e9liorent la r\u00e9ponse envers leurs clients finaux mais bousculent souvent les organisations. Chaque projet \u00e9rode une part d\u2019efficience globale et finit \u00e0 terme par saturer ou rendre l\u2019outil de travail obsol\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les pr\u00e9occupations de l’\u00e9quipe PDI seront focalis\u00e9e sur : les produits ou services \u00e0 rendre au consommateur final pour d\u00e9finir l’organisation \u00e0 mettre en place pour y parvenir, les moyens de production et les infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

Le PDI permet de r\u00e9aliser des investissements industriels \u00ab\u00a0justes\u00a0\u00bb \u00e0 court terme en int\u00e9grant des aspects strat\u00e9giques long terme. Pour illustrer ce propos, l’achat d’un terrain de 10 hectares permettra d’accueillir les phases \u00e0 terme et de construire au plus t\u00f4t la phase 1, de 2 hectares seulement.<\/p>\n\n\n\n

LE SUCCES D’UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE REUSSIE : Les phases 2 et ult\u00e9rieures d’un PDI reposent sur des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9clencheurs identifi\u00e9s \u00e0 un instant donn\u00e9 dans un contexte donn\u00e9 (niveau de ventes par exemple). Plus la vision est lointaine, plus la probabilit\u00e9 que les \u00e9v\u00e8nements se passent comme pr\u00e9vu diminue. Le succ\u00e8s d’une strat\u00e9gie industrielle r\u00e9ussie r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer le Plan Directeur Industriel dans une routine permanente.<\/p>\n\n\n\n

80% de la construction des co\u00fbts d’un produit, d’un projet et par d\u00e9duction d’un syst\u00e8me industriel sont construits d\u00e8s les premi\u00e8res phases de d\u00e9finition du besoin. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les Plans Directeurs Industriels (PDI) se d\u00e9roulent de la fa\u00e7on suivante :<\/p>\n\n\n\n

1 – Lors d’une phase de d\u00e9finition de besoin l\u2019\u00e9quipe d’experts identifie les faits g\u00e9n\u00e9rateurs de la performance, les facteurs clefs de succ\u00e8s de la strat\u00e9gie industrielle et formalise par cons\u00e9quent les enjeux et objectifs. Au travers d’interviews, les parties concern\u00e9es par la probl\u00e9matique, recensent l\u2019ensemble des exigences. La traduction de ces besoins dessine les livrables du projet.<\/p>\n\n\n\n

2 – Le groupe partage une vision du sch\u00e9ma organisationnel (sp\u00e9cialisation\/localisation des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles, cha\u00eene de valeur, flux, dimensionnement th\u00e9orique des moyens, fonctionnement multisites, comp\u00e9tences et ressources clefs\u2026). Une fois l’organisation macro valid\u00e9e, les travaux d’ing\u00e9nierie peuvent d\u00e9buter sur une implantation fonctionnelle cible des activit\u00e9s d’un site. Le niveau de pr\u00e9cision du rendu d\u00e9pend du contexte industriel et du contenu des exigences. La priorit\u00e9 est de ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’un aspect dimensionnant du futur syst\u00e8me. L’implantation fonctionnelle peut rev\u00eatir une dimension tr\u00e8s orient\u00e9e terrain si le facteur clef de succ\u00e8s est d’int\u00e9grer une nouvelle technologie. Elle pourra se contenter d’une approche peu d\u00e9taill\u00e9e si ce qu’il y a \u00e0 gagner se joue sur l’int\u00e9gration verticale par exemple. <\/p>\n\n\n\n

3 – Une fois la photographie de l’outil cible en poche, formaliser le plan de d\u00e9ploiement pr\u00e9cisera les phases pour parvenir \u00e0 cette vision. Chaque phase est d\u00e9crite au travers des aspects suivants : Contenu technique, El\u00e9ments d\u00e9clencheur (niveau de ventes, nouvelle r\u00e9glementation, innovation interne, modernisation des moyens…), une approche co\u00fbts et d\u00e9lais et risques associ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n


POURQUOI CHOISIR ACCLARO STRATEGIE INDUSTRIELLE ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Pour vous aider \u00e0 \u00eatre l’acteur d’une strat\u00e9gie industrielle r\u00e9ussie ! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour son approche conseil et ing\u00e9nierie en simultan\u00e9 !<\/strong> Le conseil sans l’ing\u00e9nierie est souvent source de raisonnement raccourcis \u00e9loign\u00e9s du terrain. L’ing\u00e9nierie sans le conseil d\u00e9saligne l’outil sur ses besoins fondamentaux !<\/p>\n\n\n\n

LE PLAN DIRECTEUR INDUSTRIEL PR\u00c9PARE :<\/p>\n\n\n\n

  • La construction d\u2019une nouvelle unit\u00e9 de production<\/li>
  • La r\u00e9habilitation ou l\u2019extension d\u2019un site existant<\/li>
  • Une augmentation de capacit\u00e9 de production de stockage<\/li>
  • L\u2019am\u00e9lioration des performances<\/li>
  • La rationalisation des flux<\/li>
  • L\u2019int\u00e9gration d\u2019une nouvelle activit\u00e9 dans l\u2019existant<\/li>
  • L\u2019int\u00e9gration d\u2019un nouveau produit\/proc\u00e9d\u00e9 commercial<\/li>
  • L\u2019int\u00e9gration d\u2019un nouvel \u00e9quipement dans l\u2019existant<\/li>
  • Le remplacement d\u2019un \u00e9quipement<\/li>
  • La mise en place d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel normatif m\u00e9tier<\/li>
  • La lev\u00e9e de non-conformit\u00e9s r\u00e9glementaires<\/li>
  • L\u2019innovation par le d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau proc\u00e9d\u00e9<\/li>
  • La modernisation d\u2019une installation avec ou sans saut technologique<\/li>
  • La r\u00e9duction des co\u00fbts de fabrication \/ Automatisation<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les industriels sont en permanence confront\u00e9s \u00e0 des besoins de d\u00e9veloppement, d\u2019extension ou encore de restructuration. Leurs choix marketing et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-40","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/40","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=40"}],"version-history":[{"count":56,"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/40\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":438,"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/40\/revisions\/438"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/acclaro.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=40"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}